Vertrouwd verder

Naamswijziging met behoud van karakter
“De overgang van Van Wanrooij naar Whoon is succesvol verlopen. We merken dat de nieuwe bedrijfsnaam goed is ontvangen. In de markt, door partners, medewerkers en bij de familie Van Wanrooij zelf. De naamswijziging was reeds bij de overname voorzien. We hebben gekozen voor een herkenbaar en stevig merk dat voortbouwt op de kracht van het verleden. Met Whoon hebben we de kenmerkende W uit het oude logo behouden en de nieuwe naam sluit nauw aan bij waar we voor staan: woningen ontwikkelen en bouwen. De subtiele ‘h’ is geen knipoog naar Heijmans, maar die associatie wordt door sommigen wél gelegd. Dat pakken we op als compliment.”

Een bewogen jaar, maar de rust bleef
“Een overname, een directiewissel. Wat doet dat met onze mensen? Gelukkig vrij weinig. Collega’s blijven loyaal, een eventueel ‘uitgesteld verloop’ is uitgebleven. Belangrijkste reden? De primaire processen bleven ongemoeid. En dat voelt vertrouwd. Natuurlijk veranderde er op onderdelen wel degelijk iets, want we zijn nu onderdeel van een beursgenoteerd bedrijf. Maar eind 2025 zijn we volledig compliant met de Heijmans-standaarden. Een prestatie van formaat.”

Optio ontmoet Horizon
“Dit jaar deden we een interessante kruisbestuiving: we onderzochten hoe het woningconcept Horizon van Heijmans ingezet kan worden binnen onze eigen projecten. In 2026 worden in Beneden-Leeuwen 47 Horizon woningen gebouwd. Horizon gaat uit van houtbouwwoningen, een mogelijkheid die we binnen Optio (nog) niet hebben. Fabrieksmatige bouw stelt andere eisen aan het proces, zoals vroege keuzes voor bewonersopties. Maar het biedt ook kansen voor verduurzaming, prefabricage en versnelling. We zijn ontzettend trots dat we op deze manier projecten en woningconcepten met elkaar kunnen combineren.”

Verhuizen zonder vertraging
“De nieuwe timmerfabriek is, samen met het magazijn en de werf, van Geffen naar Oss verhuisd en is klaar voor de toekomst. Er is gekozen om de productie van houten kozijnen te stoppen. Alle overige houten elementen blijven we vanuit onze eigen timmerfabriek produceren. De verhuizing vond midden in de drukte plaats, met een ‘winkelverbouwing’ die gewoon doorging en productie die moest doorlopen. Dat is gelukt, dankzij de enorme inzet van onze medewerkers. De uitvoering liep nauwelijks vertraging op. Daar mag iedereen trots op zijn.”

Voorspelbaarheid als kracht
“We zijn een lerende organisatie. De samenwerking onderling is sterk. Ook met partners. Die weten hoe we te werk gaan: afspraak is afspraak. Die voorspelbaarheid zit in onze processen en in onze relaties. Het is de reden dat we een laag risicoprofiel blijven houden en in controle zijn. Vanuit een financieel gezonde organisatie blijven we doorpakken, ook daar waar de druk op de markt hoog is. We laten ons niet afleiden door de grillen van de woningmarkt. Natuurlijk veranderen er dingen, maar we doseren. Die balans houden we goed in de gaten.”

Optio doorontwikkeld: biobased en BENG 2=0
“Afgelopen jaar stond Optio in het teken van verduurzaming. Zo werkten we samen met de TU/e aan biobased materiaalgebruik voor Optio. Nog geen spectaculaire aanpassingen, maar alles is getoetst en voorbereid. We staan in de startblokken om dit door te voeren. Wat wél al gelukt is: al onze woningen worden voor het gebouwgebonden energieverbruik voortaan energieneutraal, ofwel conform BENG 2=0, gerealiseerd. In samenwerking met onze ketenpartners hebben we dit snel en effectief ingevoerd. Zonder gedoe. Dat typeert onze slagkracht.”

Oproep tot realisme
“De woningmarkt is enorm in beweging. Wonen is gelukkig geen politiek taboe meer. Het stond bovenaan in de verkiezingsprogramma’s. De vraag blijft enorm. Maar de druk op het businessmodel stijgt, met verdelingsregels als 30-40-30 en 40-40-20. De balans tussen sociale huur, middenhuur en de vrije sector staat onder spanning. Stikstof en netcongestie zijn nog steeds een remmende factor. En beleggers voor het middensegment tonen minder interesse. Gemeenten met verschillende dorpskernen worstelen met de gewenste opschaling vanuit de overheid. Straatjes en wijkjes erbij kunnen helpen, maar er moet wel ambtelijke capaciteit zijn.”

Bouwen wat je bouwen kunt
“Twee conclusies tot slot. Eén: bouw wat je bouwen kunt! Als er vraag is, maar geen passend aanbod, blijven de prijzen immers stijgen. We gaan uit van haalbare businesscases, niet van opgelegde quota. Twee: Leg de belangrijkste duurzaamheidsregels vast in het Bouwbesluit en maak die landelijk verplicht. Zo voorkom je dat provincies, gemeenten en andere partijen allerlei extra eisen gaan stellen, want die maken projecten vaak traag en kostbaar. Ons advies: kies voor één duidelijke, ambitieuze minimumnorm die overal geldt. Probeer niet op elk duurzaamheidsthema tegelijk het beste jongetje van de klas te zijn, want dat werkt verlammend. Verhoog die norm stap voor stap en kondig dit op tijd aan, zodat de markt zich kan aanpassen. Versimpel en verkort daarnaast de (inspraak)procedures; dát zorgt voor echte versnelling.”